Przy budowaniu biznesu ważne jest by zidentyfikować, jakie są kluczowe aktywności, w danym przedsięwzięciu. Jeśli chcecie np. stworzyć firmę produkującą muzykę byłoby dobrze aby przynajmniej jeden z Was miał jako taki słuch i gust muzyczny natomiast jeśli marzy się Wam zrobienie drugiego facebooka wypadałoby aby jeden z Was był programistą

Sytuacja jest oczywiście bardziej skomplikowana, więc warto wypisać sobie wszystkie kluczowe aktywności i określić, który z Was założycieli jest, w czym mocny (jakie ma talenty). Z tego wyjdą Wam pewne braki i to, co trzeba będzie pozyskać z zewnątrz (czytaj trzeba będzie wydać gotówkę). Alternatywą może być dodanie kolejnego założyciela, który uzupełni Wasze talenty.

Są 3 ważne zasady, o których przy tym ćwiczeniu trzeba pamiętać:
1. Musi być, co najmniej jedna osoba, która zna się na danej aktywności (założyciel, członek zespołu lub osoba z zewnątrz)
2. Dobrze by było, aby założycieli nie mieli takiego samego zestawu talentów
3. Jeśli założyciele nie mają, co najmniej 50% talentów to obecny skład jest za słaby na to by szybko i w miarę tanio poradzić sobie z danym biznesem. Albo wzmocnij skład albo poszukaj nowego biznesu

Jeśli chcecie dostać przykład takiej rozpiski by stworzyć dla swojego biznesu napiszcie do nas na fb

Tyle z naszej strony i udanego robienia podsumowań :). Polecamy rzucić okiem na wykład Y-combinator na ten temat oraz o tym jak rekrutować w startupie

Jeśli chcesz dostawać powiadomienia  o nowych  równie dobrych artykułach StartupAkademii zacznij obserwować nasz blog za pomocą maila 🙂 i zgarnij pakiet 18 przydatnych narzędzi.

Warto też przeczytać:

1. Dlaczego warto mieć dość wcześnie advisory board
2. Jak sprawić, że zespół będzie pracował nad właściwymi rzeczami szybko
3. Przykłady firm, które można skopiować na rynek polski