Bez względu na wielkość startupu będziecie musieli się w różnych konstelacjach spotykać. Staje się to w szczególności upierdliwe, gdy rośniecie i nie jesteście w stanie wszystkiego, jako założyciele ogarnąć osobiście. Wtedy, jak zwykle to bywa przy natłoku nowych rzeczy, 10 spotkań dziennie w różnych grupkach wydadzą się Wam idealnym rozwiązaniem i niechcący zafundujecie sobie małe piekiełko, czasopożeracza, który zawsze jest głodny.

W ramach zimnego prysznica będzie o tym jak prowadzić efektywnie spotkanie i czy w ogóle jest one potrzebne.

Proponujemy zacząć od paru zasad dobrego spotkania na poniższej infografice

Potem polecamy obejrzeć trochę długi ale przydatny wykład o tym kiedy robić i jak spotkania oraz jak unikać robienia spotkań. Z filmiku dowiecie się:

1. O podstawowych typach spotkań (1:1, daily team standups, zbiorowe spotkania całej firmy, sptkania wymagające podejmowania decyzji) i kiedy warto je robić?
2. Które spotkania warto odpuścić i zastąpić czymś innym np. mailem?
3. Jak powinno wyglądać dobrze zrobione spotkanie wymagające podjęcia decyzji (agenda, jasno określone role decydenta i recenzenta, czas trwania, przygotowanie spotkania, notatka, czas trwania spotkania)?
4. Narzędzia wspierające spotkania
5. Co powinno się znaleźć w dobrej notatce ze spotkania i co powinno się wydarzyć po spotkaniu?
6. Największe problemy ze spotkaniami

Jeśli chcesz dostawać powiadomienia  o nowych  równie dobrych artykułach StartupAkademii zacznij obserwować nasz blog za pomocą maila 🙂 i zgarnij pakiet 18 przydatnych narzędzi.

Z dalszych lektur gorąco polecamy:

1. Ściaga pomagająca określić czy w ogóle jest sens robić spotkanie . Jes też tam parę wskaówek na temat tego jak upewnić się, że spotkanie jest efektywnie orbine
2. Metodę Scrum
3. Design Sprint Googla i parę rad od nich jak żyć 😉
4. Priorytetyzacja zadań
5. Metoda „o nie” czyli jak spowodować by zespół dawał z siebie wszystko
6. Uniwersalny startupowiec czyli jak mieć team gotowy na wszystkie zadania
7. Metoda OLE