Jak być świetnym menedżerem i prezesem

Portrait of confident company leader with business partners behiDzisiaj będzie o pewnym temacie, który zacznie mieć znaczenie w Twoim startupie dopiero po przekroczeniu magicznej liczby 10 pracowników. Warto jednak już teraz trochę zaprzyjaźnić się z tematem by być później w stanie dobrze przejść z jendej roli w drugą. Pamiętaj, że w szczególności założyciele mają duży problem z ewolucją od wszystko wiedzącego specjalisty do kierownika a potem prawdziwego prezesa, który nie koniecznie ingeruje w każdy, najmniejszy szczegół. Miłej lektury 🙂 Czytaj dalej

Reklamy

Jak stworzyć strategię?

Strategia - stolik.jpg

Jeśli uda Ci się w końcu zbudować produkt, za który klienci są gotowi płacić, wiesz,  że rynek jest całkiem duży i masz już paru pracowników czas pomyśleć o tym dokąd zmierzasz. Potrzebujesz celu i sposobu jego osiągnięcia. Innymi słowy potrzebujesz strategii.

5 ścieżek

Generalnie masz 5 ścieżek, którymi możesz podążać:

  1. Rób to co robisz tylko lepiej (Do what you do but better). To świetna opcja gdy rozmiar Twego biznesu w pełni Ci pasuje i nie chcesz (albo nie możesz znacząco go rozwijać)
  2. Podbijaj nowe rynki (Expand)
  3. Znajdź sobie niszę (Go niche)
  4. Powoli przekształcaj model Twojego biznesu by wyjść na szersze wody (Transform
  5. Stwórz alternatywę do samego siebie nim zrobią to inni (Disrupt yourself)

Czytaj dalej

Jak zaprojektować swój startup od końca?

Jedną z najlepszych rzeczy, którą możesz zrobić, gdy myślisz o rozpoczęciu swojego biznesu jest poświęcić parę godzin i zaprojektować swój biznes…. od tyłu 🙂 . Pozwoli Ci to przekonać się czy ten biznes ma potencjał i jakie są najbardziej ryzykowne założenia, które musisz jakoś zminimalizować. Pokażę Ci krok po kroku jak to zrobić. Czytaj dalej

Jak rozwinąć startup w niszy?

Nim będziesz wielki musisz wpierw być mały. Przy ograniczonych zasobach, jakimi zapewne dysponujesz warto wybierać sobie walki, w których masz szansę wygrać. Frontalny atak na istniejących graczy może być kuszący, ale w większości przypadków kończy się masakrą. Wiem, że tradycje narodowe zachęcają do męczeńskiej śmierci na bagnetach wroga, ale w biznesie lepiej posługiwać się zimną logiką 😉 . Dlatego tak ważne jest byś znalazł niszę, w której możesz zbudować swój biznes i dopiero, gdy okrzepniesz iść dalej i podbijać nowe terytoria. Dzisiaj postaramy się pokazać, o co biega w strategii niszy i podamy parę przykładów firm, które całkiem nieźle zastosowały tą taktykę Czytaj dalej

Jak kupić startup?

Startupy można robić; startup można też kupić 🙂

Dużo mówiliśmy na temat różnych aspektów robienia samodzielnego biznesu od zera. Dla odmiany teraz podpowiemy jak kupić sensownie biznes.

Kupowanie startupu jest łatwiejsze niż robienie go od zera, ale mimo wszystko oznacza zainwestowanie większych pieniędzy i obarczone jest dużym ryzykiem. Poniżej jak według nas trzeba postępować, by kupić i jeszcze na tym zarobić 🙂 Udanej lektury! Czytaj dalej

Jak z 10 klientów przejść na 100?

największe wyzwaniaGdy już pozyskasz pierwszych klientów i dopracujesz produkt warto zacząć systematycznie pozyskiwać nowych klientów. By to się wydarzyło potrzebujesz skalowalnej maszyny sprzedażowej. Pozyskiwanie pierwszych 100 klientów to Twoja okazja by przetestować różne sposoby i wybrać te najbardziej pasujące do Twojego produktu. Pokażemy Ci krok po kroku jak to osiągnąć. Czytaj dalej

Testowanie w startupie

a-bW startupie niewiele wiesz, więc większość rzeczy musisz przetestować na sucho lub w boju. Zapewne będziesz także ciągłe szukał lepszych rozwiązań by rozwijać firmę i zwiększać zyski. W takich przypadkach dobrze wybrać sobie jedną z 6 metod testowania. Przejdziemy przez nie by pokazać Ci, z czego i kiedy możesz korzystać.

Czytaj dalej

Drzewko problemów i drzewko okazji

drzewo-okazji-i-problemowBez względu na to, na jakim etapie swojego starutpu jesteś zapewne będziesz miał lekki chaos i będziesz się zastanawiał, co robić? Czasami będziesz miał też problemy z wymyślaniem nowych sposobów by więcej zarobić, czy też szybciej się rozwijać. Jeśli dotknęła Cię niemoc twórcza, tudzież wiesz, że nie ogarniasz wszystkiego warto sięgnąć do ciekawych podejść: drzewka problemów i drzewka okazji. Poniżej wytłumaczymy na przykładach jak stosować jedno i drugie. Czytaj dalej

O co biega w sales velocity i dlaczego musisz je policzyć w Twoim biznesie?

jak więcej sprzedawać

Życie startupowca jest relatywnie proste: „Jeśli nie sprzedajesz to dni Twego startupu są policzone”. Dlatego warto ze sprzedaży stworzyć dobrze naoliwioną maszynkę, która dostarcza Ci nowych klientów w przewidywalny tempie.

By to się wydarzyło musisz zaprzyjaźnić się z sales velocity – wskaźnikiem, który pokazuje Ci ile sprzedaży generujesz w miesiącu i czego to jest wynikiem 🙂 Poniżej trochę teorii na temat tego czym jest i jak liczyć sales velocity a potem taczka praktycznych rad jak zwiększyć sales velocity czyli jak sprzedawać więcej w uporządkowany, przewidywalny sposób

Czytaj dalej

Jak stworzyć startup bez biura?

Coraz więcej startupów jest tworzona zdalnie przez zespoły, które się nie widzą na co dzień i nie pracują w jednym biurze. Postaramy się pokazać czy warto to robić i jak to zrobić by efekt było pozytywny.

Jeśli myślisz by startup robić w oparciu o rozproszony po całej Polsce, lub nawet świecie zespół, to ten artykuł musisz przeczytać 😉 Czytaj dalej