Pokemon Go – jakie startupy powstaną dzięki jego sukcesowi?

pokemon

Zapewne nie uszedł Twojej uwadze fenomen aplikacji Pokemon Go, która przekonała miliony ludzi na świecie by ruszyć się sprzed komputera. Pokemon pobił w wielu aspektach facebook, snapchat i twitter a jego twórcy przypadkiem natrafili na żyłę złota.

Dość oczywiste jest, że za chwilę zaczną powstawać setki gier mobilnych, które będą wykorzystywać mechanizmy stosowane przez Pokemon Go. My wolimy się jednak skupić na mniej oczywistych rzeczach, czyli na serii innych zastosowań, które według nas będą bazą do stworzenia wielu bardzo ciekawych startupów. Czas puścić wodze fantazji:) . Mamy nadzieję, że nasze sugestie Was zainspirują do własnych ciekawych pomysłów.

Czytaj dalej

Jak stworzyć startup po 30-tce?

dziadkowieWbrew plotkom jest życie po 30-tce i TAK da się zrobić startup nawet w tym podeszłym, emeryckim wieku😉.

Czy startup założony przez 30-latka  może się udać? Jest na to całkiem sporo dowodów. Założyciel KFC Colonel Sanders założył swój pierwszy biznes w wieku 32 lat a podwaliny pod KFC powstało, gdy miał już ponad 40 lat. Z kolei założyciel Zara Amancio Ortega do 36 roku życia pracował, jako sprzedawca w sklepie a pierwszy swój sklep otworzył, jako 39-latek. W wieku 35 lat swoje firmy zakładali Jan Koum (Whatsapp), Jimmy Wales (Wikipedia). Jeśli masz ponad 30 lat i chcesz stworzyć startup to jesteś w doborowym towarzystwie:) Czytaj dalej

Jak zarobić na hipsterskich okularach?

warby parker

Wiele startupów to umiejętna próba wywrócenia tradycyjnej, zasiedziałej branży. Pokażemy kolejny udany przykład. Po lataniu, codziennych zakupach, golarkach, meblach czas na… okulary:). Mowa będzie o Warby Parker, który w 5 lat rozmontował na części duży (wyceniany na 8 mld USD) rynek.

Tradycyjnie, omówimy w skrócie co wg nas przyczyniło się do ich sukcesu.

Czytaj dalej

Jak zdobyć pierwszych 10 klientów?

Nie zbudujesz firmy bez klientów. Jedną z trudniejszych i ważniejszych rzeczy przy budowie startupu jest pozyskanie pierwszych 10 optymistycznie nastawionych klientów, którzy uwierzą w Twój, daleki od ideału produkt . Ilość nie brzmi ambitnie i na pozór jest to łatwe, ale jak dowodzą tego niezliczone zastępy nieudanych startupów tych 10 pierwszych klientów (early adopters) w dużym mierze zdefiniuje Twój biznes i produkt. Nie jest to na pewno łatwe. Dziś poopowiadamy, po co Ci pierwsi klienci, co oni Ci dają i jak ich zdobyć.

Czytaj dalej

49 trendów, o których powinieneś wiedzieć by obstawić właściwego konia

Zawsze warto wiedzieć, w którą stronę wieje wiatr. Polecamy rzucić okiem na świetny raport o trendach i przewidywaniach na temat rynku on-line. Znajdziesz tam dużo na temat trendów w skali mikro i makro oraz ze wskazówką, które rynki i segmenty będą miały większe znaczenie a które mniejsze. Czytaj dalej

23 sposoby by robić właściwe rzeczy szybko

biurkoStartup to nie potańcówka w domu starców. Musisz biec we właściwym kierunku, wypluwając przy okazji płuca. Oczywiście trzeba też biec sprytnie i robić właściwe rzeczy😉. Stachanowcy robiący ku chwale ojczyzny, jak pokazuje historia, marnie kończą. Czytaj dalej

Jak startupy mordują startupy?

quando

Na sawannie stado gazeli spokojnie przekąsza świeżą trawę, leniwie wpatrując się w horyzont. Gazele nie czują się zagrożone, bo duże koty zostały wybite w tej okolicy, a w dodatku park narodowy, w którym mieszkają otoczony jest wysokim płotem.

Większość gazel nigdy nie widziały żadnego drapieżnika, nigdy nie musiała biegać by przeżyć. Gdy więc do wodopoju dostaje się grupka gepardów gazele metodycznie i bez większego oporu giną rozszarpywane przez wygłodniałe drapieżniki. Zdziesiątkowane stado gazel w końcu powolnie ucieka od czerwonego krwią wodopoju. Koty mogłyby bez problemu wyłapać resztkówki stada, ale są tak objedzone, że drzemią wśród trupów rozleniwionych spokojem gazel.

Twój startup niestety może podzielić los gazel. Ku przestrodze przedstawimy dziś sylwetkę typowego geparda, startupu na steroidach –  Quandoo, który dostarcza restauracjom aplikację do rezerwacji miejsc. Uważnie przeczytaj by wiedzieć jak się zachowują drapieżniki i dlaczego trzeba biec do przodu jakby od tego zależało Twoje życie. Dla odmiany tym razem pokażemy, dlaczego tego typu mogą odnieść sukces (nawet jeśli jest to tylko sukces krótkoterminowy ergo, czym mogą Cię zabić inni? Czytaj dalej

4 pomysły na startup dla ostrożnych

Większość z nas to potomkowie całkiem inteligentnych, dość szybko biegających…. tchórzy. Skąd to wiem? Gdyby Twój i mój praprapradziadek nie miał na tyle oleju w głowie by uciekać od bezsensownej wojny tudzież głodnego lwa, to zapewne nie odbywalibyśmy tej dyskusji w ramach tego postu:) Jak widać historia i natura uczą nas, że strach i ostrożność to nie głupie wynalazki.

Waren Buffet ma podobno 2 główne zasady. Po, pierwsze nie trać pieniędzy. Po drugie, zawsze przestrzegaj reguły pierwszej. Guru biznesowy też nie lubi się zbytnio bratać z ryzykiem, więc tym bardziej my, zwykli śmiertelincy jesteśmy usprawiedliwieniWarren Buffet - 2 zasady

Czy w startupach musi być inaczej? Czy każdy nowy pomysł musi oznaczać 90% szansy na bankructwo? Okazuje się, że nie – są mniej ryzykowne startupy. Z myślą o tych bardziej ostrożnych startupowcach dziś parę wskazówek, co warto robić.

Czytaj dalej

Marketplace startupów czyli AngelList od kuchni

angellistJest parę sposobów by robić startup. Część z nich, ta łatwiejsza, polega na ulepszaniu tego, co już funkcjonuje (szybciej, taniej, lepiej). Pozostałe startupy działają trochę w próżni – problem jest, ale nie ma gotowych rozwiązań, na których można się wzorować ani opracowanego modelu biznesowego. Przykładem tej drugiej grupy jest Airbnb, Uber i AngelList, który omówimy. AngelList to połączenie marketplaceu startupów, który pozwala inwestorom inwestować lekko, łatwo i przyjemnie w startupy, z social media. Całkiem niedawno dostali 400 mln dolarów i trudno szukać numeru 2 w ich niszy. Poniżej o tym, co pomogło im odnieść sukces Czytaj dalej

8 rzeczy, które musi umieć każdy marketer i growth hacker

marketerW startupie by szanse na sukces były nie tylko iluzoryczne warto mieć 4 podstawowe kompetencje, najlepiej zapewnione przez 2-3 założycieli.

Musisz mieć kogoś od sprzedaży (sprzedaż bezpośrednia, cold calling, obsługa klienta), marketera / growth hackera (pozyskanie i skonwertowanie ruchu) programistę (tworzenie i modyfikacja produktu), operacyjnego (organizacja produkcji, logistyki i zarządzanie).

Postaramy się określić, co musi umieć każdy z nich w kolejnych artykułach:) Czytaj dalej