Jak być świetnym menedżerem i prezesem

Portrait of confident company leader with business partners behiDzisiaj będzie o pewnym temacie, który zacznie mieć znaczenie w Twoim startupie dopiero po przekroczeniu magicznej liczby 10 pracowników. Warto jednak już teraz trochę zaprzyjaźnić się z tematem by być później w stanie dobrze przejść z jendej roli w drugą. Pamiętaj, że w szczególności założyciele mają duży problem z ewolucją od wszystko wiedzącego specjalisty do kierownika a potem prawdziwego prezesa, który nie koniecznie ingeruje w każdy, najmniejszy szczegół. Miłej lektury 🙂 Czytaj dalej

Parę rad dla startupów od VC i byłego startupowca

Ben Horowitz to człowiek instytucja. Przeszedł całą drogę od pracownika startupu, poprzez CEO aż do własnego VC, więc ma świetny ogląd na to, jakie są problemy po każdej stronie barierki. Obecnie mocno stara się wspierać startupy ze swojej stajni (m in. Airbnb, Rapgenius, Asana, Facebook – rzuć okiem na pełną listę 🙂 ) ale też na szczęście próbuje szerszej grupie przybliżyć problemy jakie Was spotkają w startupie.  Polecamy wywiad Marka Sustera (innego znanego startupowca-VC),  z którego się dowiecie:

  1. Jak powstał fundusz Anderessen & Horowitz i czym się różni od innych VC
  2. Jakie są zalety i wady akceleratorów?
  3. Jak sobie radzić ze stresem jako CEO startupu, który dostał dużo kasy?
  4. Jak znaleźć współzałożycieli i jak sobie z nimi radzić?
  5. Jak zwalniać?
  6. Kiedy założyciel powinien się usunąć ze startupy?
  7. Jak wygląda u nich pitch
  8. Dlaczego Silicon Valley jest dobra?

Czytaj dalej