Pieniądze szczęścia nie dają, ale jak mówi staropolskie przysłowie dużo lepiej się narzeka w BMW niż na rowerze 😉 . Nie powinno więc dziwić, że startupowcy całym swoim sercem pragną poznać miłego inwestora, bez nałogów z grubszym portfelem bez autorytarnych skłonności 😉 .
Postaramy się podpowiedzieć Wam, od kogo i jak pozyskać pieniądze, by Wasze startupowe marzenia dało się łatwiej i szybciej zrealizować. Będzie dość dużo praktycznych rad, część z nich mocno nieintuicyjna.
Zapewne nie raz zastanawialiście się jak trudne są startupy, w których robi się urządzenia / hardware. Mała podpowiedź – słowo „Hard” znalazło się w nazwie nie przypadkowo. Czas trochę napocząć temat startupów hardwarowych. Zaczniemy od Jawbone – producenta wearables, w których zainwestowano drobne 726 mln dolarów i który wkroczył do dość nadal elitarnego grona firm-jednorożców (wycenianych powyżej 1 mld dolarów)
Sprzedaż niestety każdemu startupowi przysparza trochę problemów. Dużo pisaliśmy o tym jak pozyskiwać ruch zarówno metodami on-linowymi i off-linowymi, ale jakoś umknęło naszej uwadze, że w sumie ani razu nie mówiliśmy o tym, jakie macie opcje na sprzedawanie produktów i usług. Warto nadrobić drobne zaległości 🙂 . Poniżej spróbujemy uporządkować różne sposoby na sprzedawanie i trochę pogadamy o tym kiedy, który jest sens stosować. Miłego czytania i wdrażania 🙂 Czytaj dalej
Jest duża szansa, że postanowiłeś w Nowym Roku spalić boczki i wyrzeźbić ciało przed letnim szałem ciał na plaży 😉 . Dla tych, którzy szukają motywacji by ćwiczyć regularnie lub interesują się w czym jeszcze można zrobić social media polecamy Fitocracy – fitness social network, który wykorzystuje grywalizację by Cię zachęcić do zdrowszego życia. Ten startup ma obecnie około 2 mln użytkowników i nie jest pewne czy uda mu się zdominować rynek, ale użył ciekawych rozwiązań, którym warto się bliżej przyjrzeć. Poniżej Fitocracy w skrócie Czytaj dalej
Czasami, w szczególności na początku, gdy startupowa kasa świeci pustkami a pomysłów na wydatki jest od groma warto trochę pokombinować i poszukać sposobów by półdarmo zrobić coś, co pozwoli Wam pozyskać klientów lub zwiększyć zyski z nich.
Poniżej 7 przykładów z naszej bazy growth hacków, tricków i taktyk, gdzie jest 141 ciekawych podpowiedzi. By zdobyć dostęp do bazy wystarczy obserwować StartupAkademię prze maila :). Przy każdej propozycji podajemy też przykłady firm, które je stosowały i opis tego jak użyli danego tricku.
Zrobienie jednej firmy wartej miliardy dolarów to trudna sztuka. Zrobienie paru wydaje się być prawie niemożliwe i udało się to bardzo elitarnemu gronu (Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson). Do grona tego dołączył całkiem niedawno Jack Dorsey (twórca Twittera) zakładając swój kolejny miliardowy startup – Square, który zaczynał od prostego urządzenia pozwalającego na przyjmowanie płatności kartą kredytową w oparciu o zwykłą komórkę (nie wymagany był skomplikowany terminal) i zmierza w stronę systemu informatycznego dla małych biznesów. Spróbujemy przeanalizować jak mu się udało stworzyć Square 🙂
Najlepiej zaobserwować pewne zjawiska patrząc na innych. Wobec samych siebie trudno być obiektywnym. Własny startup podobnie jak dziecko często wydaje się być wręcz idealny. Jestem maniakiem filmów więc przemówię swoim ulubionym głosem 😉 Poniżej 9 filmików, które powinien każdy starupowiec obejrzeć i wyciągnąć właściwe wnioski
Myślisz o startupie pracując w korporacji? Chcesz przejść na swoje? Koniecznie obejrzyj historię Jerry Macguiera – agenta sportowego, który wychodzi z korporacji by stworzyć własną lepszą firmę. Dowiesz się jakie problemy w życiu zawodowym i prywatnym Cię czekają 🙂
Wniosek: Nim wyjdziesz z korpo bądź przygotowany i zabierz ze sobą paru klientów oraz dobrych ludzi, na których możesz polegać
Zrobienie firmy wartej ponad 100 mld dolarów i mającej ponad 1 mld użytkowników wymaga dużej wiedzy, determinacji i radzenia sobie ze wspólnikami. Polecamy historię Facebook, z której dowiecie się nie tylko o problemach i pokusach, ale także o ciężkich decyzjach, które przyjdzie Wam podejmować.
Wniosek: Poukładaj sobie relacje z wspólnikami, ale jeśli trzeba podejmuj ciężkie decyzje szybko Czytaj dalej
StartupAkademia 