Parę rad dla startupów od VC i byłego startupowca

Ben Horowitz to człowiek instytucja. Przeszedł całą drogę od pracownika startupu, poprzez CEO aż do własnego VC, więc ma świetny ogląd na to, jakie są problemy po każdej stronie barierki. Obecnie mocno stara się wspierać startupy ze swojej stajni (m in. Airbnb, Rapgenius, Asana, Facebook – rzuć okiem na pełną listę 🙂 ) ale też na szczęście próbuje szerszej grupie przybliżyć problemy jakie Was spotkają w startupie.  Polecamy wywiad Marka Sustera (innego znanego startupowca-VC),  z którego się dowiecie:

  1. Jak powstał fundusz Anderessen & Horowitz i czym się różni od innych VC
  2. Jakie są zalety i wady akceleratorów?
  3. Jak sobie radzić ze stresem jako CEO startupu, który dostał dużo kasy?
  4. Jak znaleźć współzałożycieli i jak sobie z nimi radzić?
  5. Jak zwalniać?
  6. Kiedy założyciel powinien się usunąć ze startupy?
  7. Jak wygląda u nich pitch
  8. Dlaczego Silicon Valley jest dobra?

Czytaj dalej

Jak być dobrym prezesem startupu?

Zarządzanie startupem (czytaj chaosem, który ma duże szanse paść) nie jest łatwym kawałkiem chleba. Wszyscy chcą czegoś od Ciebie, każdy czuje się niedopieszczony, bo masz mało czasu a dużo osób, z którymi musisz ciągle rozmawiać. Jeśli powyższe wydaje Ci się boleśnie znajome polecamy krótki wykład  Bena Horowitza na temat tego jak zarządzać jako CEO. Dowiecie się z niego:

  1. Co to znaczy, że każda decyzja ma swoje konsekwencję?
  2. Dlaczego musisz patrzeć na niektóre decyzje z różnych stron?
  3. Co robić jeśli pracownik prosi Cię o podwyżkę??
  4. Co robić z kierownikiem / współzałożycielem / dyrektorem, który słabo sobie radzi, ale w sumie jest dobrym człowiekiem?
  5. Jak komunikować się?
  6. Jak tworzyć i wdrażać wartości i wspólną kulturę w startupie na bardzo ciekawym przykładzie?
  7. Czym się różni Ben Horowitz i jego VC od typowych VC?

Jako dalszą lekturę polecamy:

  1. Jak nie pozabijać swoich wspólników
  2. O tym jak my działamy dla startupów jako Advisory Board i po co Ci Advisory Board w startupie?
  3. Jak być dobrym prezesem (CEO) SaaSu?
  4. Jak stworzyć zrównoważony zespół
  5. Jak rekrutować do startupu?
  6. Metoda „o nie”
  7. Parę rad jak skalować samą organizację i ludzi