Powoli startupy atakują rynek usług, w szczególności tych dla małych i średnich firm. Część z nich zarabia poprzez profesjonalizację, standaryzację usługi i optymalizację wykorzystania ludzi a część tworzy rozwiązania SaaSowe, które dan usługę automatyzuje. Przykładem takiego startupu są Infaktury, które zrobiły i jedno i drugie. Prezentacja będzie mniej o ich modelu biznesu, ale bardziej o tym jak tworzyli biznes w oparciu o doradców. Z ich prezentacji dowiecie się:

1. Od czego zaczęli i jak się rozwijali?
2. Jak duzi są obecnie?
3. Jak starają się zmieniać rynek usług księgowych i jakie jest ich value proposition?
4. Jak budowali biznes w oparciu o inwestorów i doradców by uzupełnić braki kasy i kompetencji?
5. Kogo warto słuchać i jak to robić by nadal mieć swoje zdanie?
6. W jakiej perspektywie trzeba myśleć o biznesie?

Z dalszych lektur polecamy:

1. Po co Ci Advisory Board
2. O tym jak my działamy dla startupów jako Advisory Board
3. Przykłady prezentacji dla inwestorów
4. Jak sprzedawać w SaaSie
5. Case McKinseya i firm konsultingowych