O pewnych rzeczach najlepiej usłyszeć od twórcy. Polecamy filmik, w którym Eric Ries mówi o tym skąd się wziął lean startup i pokazuje na przykładach swoich biznesów jak to wdrażał. Polecamy zacząć od 5 minuty (jeśli ktoś nie lubi przydługich wstępów) 🙂
Warto też rzucić okiem na jego wykład w Google:
Więcej w świetnej książce Erica Ries The Lean Startup (w polskiej wersji Metoda Lean Startup)
Klient musi widzieć wartość w Waszym produkcie / usłudze. Nie jest łatwo stworzyć taką wartość bo wymaga to spojrzenia oczami klienta. Jest parę podejść, które pozwala ugryźć ten temat jedno z nich to Value Proposition Design. Stworzone przez twórców canva model. Jest cała książka na ten temat ale polecamy zacząć od świetnego podsumowania w obrazkach całego podejścia. Poniżej link do ściągawki o Value Proposition. Polecamy
Jeśli jesteś na etapie zastanawia się w jaki model biznesu internetowego chcesz iść to dobrze jest przejrzeć wpierw jakie modele funkcjonują, na czym polegają i w jaki sposób pasują one do Twojej koncepcji. Polecamy poniższą prezentację w której ogólnie będzie o różnych modelach i trochę więcej na temat ulubionego modelu biznesu czyli SaaS, Dowiecie się też z tej prezentacji dlaczego jest on tak bardzo preferowany przez fundusze Venture Capital. Polecamy i udanej lektury 🙂
Przykłady modeli biznesowych (internetowych i nie tylko) znajdziecie tutaj: Lista caseów Startup Akademia
W modelu canva, o którym pisaliśmy jakiś czas temu dość istotne jest aby dopasować produkt do segmentów klientów na których chcecie się skupić (tzw. market-product-fit). Jeśli macie 4 minuty polecamy, krótki film, w którym zostanie wytłumaczone jak do tego się zabrać
Polecam również przykład ewolucji modelu biznesu na przykładzie zmian robionych w canva model, tworzenie value propostition w obrazkach, nasze szkolenie on-linowe jak robić startup szybko, tanio i w oparciu o dane oraz ściągę z customer development.
Lean to chyba najczęściej używane słowo w ciągu ostatnich 5 lat w biznesie w Polsce i jak to bywa w takich sytuacjach człowiek się zaczyna powoli gubić i przestaje widzieć (lub wręcz przeciwnie zaczyna widzieć nawet tam gdzie go nie ma 😉 ) związek między poszczególnymi leanowymi konceptami na życie.
W ramach uporządkowania wiedzy startupowca pogadamy sobie o dwóch leanach, które głównie łączy nazwa, ale oba są bardzo przydatne (w różnym stopniu na różnych etapach) dla startupów. Czytaj dalej
Gdy przychodzi Ci pomysł do głowy ostatnia rzecz, której możesz oczekiwać od siebie to obiektywizmy. Jesteś zakochany w pomyśle, nikt na taki jeszcze nie wpadł i jest on już generalnie od pierwszej chwili cudowny, smaczny i uczyni Cię milionerem 😉 Tak musi być – bez tego początkowego zachwytu zapewne nie ruszyłbyś w długą wyboistą drogę. Niewiele osób idzie tam gdzie biją i czeka na Ciebie tylko pot i łzy ;). Spróbujemy korzystając z ciekawego podejścia pomóc Ci podjąć decyzję, co z tym fantem robić.
Zacznij od odpowiedzi na 3 pytania:
Jeśli na wszystkie pytania odpowiedź brzmi TAK – gratuluję 🙂 Czytaj dalej
Czy nadajesz się na startupowca? Okazuje się, że większość z udanych starupowców ma pewne cechy, z których nie zawsze można być dumnym. Polecamy krótki filmik, z którego płyną ciekawe wnioski
Dziś będzie świetna prezentacja Marcina Szeląga z Innvoation Nest. Najłatwiej to określić jako podręcznik startupowca w pigułce. Krótko na temat dowiecie się jak to wygląda z punktu widzenia akcelatorów i startupowca. Polecamy:
Na deser zajrzyj do tego skąd brać pomysły na startup
Jedną z większych pułapek w jakie możesz wpaść jest przekonanie, że tworząc coś nowego wystarczy być „5% lepszym od konkurencji”. Wchodząc na niepusty rynek musisz porozpychać się łokciami i być naprawdę widocznym, zwalczyć przyzwyczajenia klientów, alianse itp. Drobna poprawa nie daje niestety Ci ekspozycji jaką musisz mieć by wzruszyć klienta i przyciągnąć jego uwagę. Badania whipermarketach pokazują, że klienci nie dostrzegają zmiany cen do 4-5% – czyli Twoje 5% jest na granicy dostrzegalności. Dodaj do tego pewien poziom lojalność wobec znanych marek (znane zło lepsze niż znak zapytania, jakim dla nich jesteś ty) i powoli powinieneś dostrzegać, że Twoje nierewolucyjna zmiana wygląda dość marnie.
Jedną z większych pułapek jakim możesz ulec jest przekonanie, że tworząc coś nowego wystarczy być „5% lepszym od konkurencji”. Wchodząc na niepusty rynek musisz porozpychać się łokciami i być naprawdę widocznym, zwalczyć przyzwyczajenia klientów, alianse itp. Drobna poprawa nie daje niestety Ci ekspozycji jaką musisz mieć by wzruszyć klienta i przyciągnąć jeg Czytaj dalej
StartupAkademia 