Zarządzanie startupem (czytaj chaosem, który ma duże szanse paść) nie jest łatwym kawałkiem chleba. Wszyscy chcą czegoś od Ciebie, każdy czuje się niedopieszczony, bo masz mało czasu a dużo osób, z którymi musisz ciągle rozmawiać. Jeśli powyższe wydaje Ci się boleśnie znajome polecamy krótki wykład  Bena Horowitza na temat tego jak zarządzać jako CEO. Dowiecie się z niego:

1. Co to znaczy, że każda decyzja ma swoje konsekwencję?
2. Dlaczego musisz patrzeć na niektóre decyzje z różnych stron?
3. Co robić jeśli pracownik prosi Cię o podwyżkę??
4. Co robić z kierownikiem / współzałożycielem / dyrektorem, który słabo sobie radzi, ale w sumie jest dobrym człowiekiem?
5. Jak komunikować się?
6. Jak tworzyć i wdrażać wartości i wspólną kulturę w startupie na bardzo ciekawym przykładzie?
7. Czym się różni Ben Horowitz i jego VC od typowych VC?

Jako dalszą lekturę polecamy:

1. Jak nie pozabijać swoich wspólników
2. O tym jak my działamy dla startupów jako Advisory Board i po co Ci Advisory Board w startupie?
3. Jak być dobrym prezesem (CEO) SaaSu?
4. Jak stworzyć zrównoważony zespół
5. Jak rekrutować do startupu?
6. Metoda „o nie”
7. Parę rad jak skalować samą organizację i ludzi