Coraz więcej startupów jest tworzona zdalnie przez zespoły, które się nie widzą na co dzień i nie pracują w jednym biurze. Postaramy się pokazać czy warto to robić i jak to zrobić by efekt było pozytywny.
Jeśli myślisz by startup robić w oparciu o rozproszony po całej Polsce, lub nawet świecie zespół, to ten artykuł musisz przeczytać 😉 Czytaj dalej
Dziś będzie o tym jak zarobić na bardzo tradycyjnym, w teorii nudnym jak flaki z olejem produkcie. W dodatku będzie to startup nietypowy, bo posiadający 5 założycieli, ale o bardzo określonych rolach. Bardzo lubimy przykłady nieprzełomowych produktów, ale zrobionych w nowy świeży sposób, który powoduje, że startup rośnie jak na drożdżach. Takim przykładem jest Casper – producent materaców wyceniamy na 500 mln USD.
Przepis na tego typu startupy wydaje się być prosty – bierzesz branżę, w której nic się nie działo od wieków i tworzysz 5x lepsze customer experience, skupiasz się na 1 grupie klientów i wymyślasz ciekawy sposób dotarcia do nich. Brzmi prosto, ale jak zwykle diabeł tkwi w szczegółach. Poniżej o tym jak to się udało Casperowi – pierwszemu producentowi materaców, który sprzedaje tylko przez swoją stronę. Czytaj dalej
Wbrew plotkom jest życie po 30-tce i TAK da się zrobić startup nawet w tym podeszłym, emeryckim wieku ;).
Czy startup założony przez 30-latka może się udać? Jest na to całkiem sporo dowodów. Założyciel KFC Colonel Sanders założył swój pierwszy biznes w wieku 32 lat a podwaliny pod KFC powstało, gdy miał już ponad 40 lat. Z kolei założyciel Zara Amancio Ortega do 36 roku życia pracował, jako sprzedawca w sklepie a pierwszy swój sklep otworzył, jako 39-latek. W wieku 35 lat swoje firmy zakładali Jan Koum (Whatsapp), Jimmy Wales (Wikipedia). Jeśli masz ponad 30 lat i chcesz stworzyć startup to jesteś w doborowym towarzystwie 🙂 Czytaj dalej
Wiele startupów to umiejętna próba wywrócenia tradycyjnej, zasiedziałej branży. Pokażemy kolejny udany przykład. Po lataniu, codziennych zakupach, golarkach, meblach czas na… okulary :). Mowa będzie o Warby Parker, który w 5 lat rozmontował na części duży (wyceniany na 8 mld USD) rynek.
Tradycyjnie, omówimy w skrócie co wg nas przyczyniło się do ich sukcesu.
Nie zbudujesz firmy bez klientów. Jedną z trudniejszych i ważniejszych rzeczy przy budowie startupu jest pozyskanie pierwszych 10 optymistycznie nastawionych klientów, którzy uwierzą w Twój, daleki od ideału produkt . Ilość nie brzmi ambitnie i na pozór jest to łatwe, ale jak dowodzą tego niezliczone zastępy nieudanych startupów tych 10 pierwszych klientów (early adopters) w dużym mierze zdefiniuje Twój biznes i produkt. Nie jest to na pewno łatwe. Dziś poopowiadamy, po co Ci pierwsi klienci, co oni Ci dają i jak ich zdobyć.
Zawsze warto wiedzieć, w którą stronę wieje wiatr. Polecamy rzucić okiem na świetny raport o trendach i przewidywaniach na temat rynku on-line. Znajdziesz tam dużo na temat trendów w skali mikro i makro oraz ze wskazówką, które rynki i segmenty będą miały większe znaczenie a które mniejsze. Czytaj dalej
Startup to nie potańcówka w domu starców. Musisz biec we właściwym kierunku, wypluwając przy okazji płuca. Oczywiście trzeba też biec sprytnie i robić właściwe rzeczy ;). Stachanowcy robiący ku chwale ojczyzny, jak pokazuje historia, marnie kończą. Czytaj dalej
Większość z nas to potomkowie całkiem inteligentnych, dość szybko biegających…. tchórzy. Skąd to wiem? Gdyby Twój i mój praprapradziadek nie miał na tyle oleju w głowie by uciekać od bezsensownej wojny tudzież głodnego lwa, to zapewne nie odbywalibyśmy tej dyskusji w ramach tego postu 🙂 Jak widać historia i natura uczą nas, że strach i ostrożność to nie głupie wynalazki.
Waren Buffet ma podobno 2 główne zasady. Po, pierwsze nie trać pieniędzy. Po drugie, zawsze przestrzegaj reguły pierwszej. Guru biznesowy też nie lubi się zbytnio bratać z ryzykiem, więc tym bardziej my, zwykli śmiertelincy jesteśmy usprawiedliwieni
Czy w startupach musi być inaczej? Czy każdy nowy pomysł musi oznaczać 90% szansy na bankructwo? Okazuje się, że nie – są mniej ryzykowne startupy. Z myślą o tych bardziej ostrożnych startupowcach dziś parę wskazówek, co warto robić.
W startupie by szanse na sukces były nie tylko iluzoryczne warto mieć 4 podstawowe kompetencje, najlepiej zapewnione przez 2-3 założycieli.
Musisz mieć kogoś od sprzedaży (sprzedaż bezpośrednia, cold calling, obsługa klienta), marketera / growth hackera (pozyskanie i skonwertowanie ruchu) programistę (tworzenie i modyfikacja produktu), operacyjnego (organizacja produkcji, logistyki i zarządzanie).
Postaramy się określić, co musi umieć każdy z nich w kolejnych artykułach 🙂 Czytaj dalej
Innowacyjność i kreatywność jest przereklamowana 😉 Czasami zamiast silić się na zbyteczne innowacje tam gdzie ich klient nie potrzebuje warto wziąć coś co działa i zrobić kopię tego biznesu. Dla tych którzy zastanawiają się co sklonować mamy parę caseów, które można albo klonować 1:1 albo wykorzystać jako inspirację do zrobienia czegoś podobnego w innej branży (klon idei). Pogrzebaliśmy w startupach z 500 Startups, które pokazały swoje produkty w tym roku. Poniżej 9 wytypowanych firm, które można spróbować klonować także w Polsce. Piszcie w komentarzu, który Wam się pomysł podoba i gdzie widzicie, że można go wdrożyć: Czytaj dalej
