O co chodzi z lean startupami?

O pewnych rzeczach najlepiej usłyszeć od twórcy. Polecamy filmik, w którym Eric Ries mówi o tym skąd się wziął lean startup i pokazuje na przykładach swoich biznesów jak to wdrażał. Polecamy zacząć od 5 minuty (jeśli ktoś nie lubi przydługich wstępów) 🙂

Warto też rzucić okiem na jego wykład w Google:

 

Więcej w świetnej książce Erica Ries The Lean Startup (w polskiej wersji  Metoda Lean Startup)

Value proposition w obrazkach :)

na-jakim-etapie-kupic-startupKlient  musi widzieć wartość w Waszym produkcie / usłudze. Nie jest łatwo stworzyć taką wartość bo wymaga to spojrzenia oczami klienta. Jest parę podejść, które pozwala ugryźć ten temat jedno z nich to Value Proposition Design. Stworzone przez twórców canva model. Jest cała książka na ten temat ale polecamy zacząć od świetnego podsumowania w obrazkach całego podejścia. Poniżej link do ściągawki o Value Proposition. Polecamy

Value proposition canva – z czym się to je?

W modelu canva, o którym pisaliśmy jakiś czas temu dość istotne jest aby dopasować produkt do segmentów klientów na których chcecie się skupić (tzw. market-product-fit). Jeśli macie 4 minuty polecamy, krótki film, w którym zostanie wytłumaczone jak do tego się zabrać

Polecam również przykład ewolucji modelu biznesu na przykładzie zmian robionych w canva model, tworzenie value propostition w obrazkach, nasze szkolenie on-linowe jak robić startup szybko, tanio i w oparciu o dane oraz ściągę z customer development.

Lean startup i customer development – ściąga

Idea customer development przy tworzeniu startupów jest dość dobrze znana. Dla tych, którzy niewiele wiedzą o tym lub szukają ściągawki z krótki podsumowaniem prezentacja oparta o pracę Steve Blanka. Polecamy:
Czytaj dalej

Być lean czy być lean?

Lean or Lean

Lean to chyba najczęściej używane słowo w ciągu ostatnich 5 lat w biznesie w Polsce i jak to bywa w takich sytuacjach człowiek się zaczyna powoli gubić i przestaje widzieć (lub wręcz przeciwnie zaczyna  widzieć nawet tam gdzie go nie ma 😉 ) związek między poszczególnymi leanowymi konceptami na życie.

W ramach uporządkowania wiedzy startupowca pogadamy sobie o dwóch leanach, które głównie łączy nazwa, ale oba są bardzo przydatne (w różnym stopniu na różnych etapach) dla startupów. Czytaj dalej

Co robić z pomysłem na biznes?

Monetize and learn

Gdy przychodzi Ci pomysł do głowy ostatnia rzecz, której możesz oczekiwać od siebie to obiektywizmy. Jesteś zakochany w pomyśle, nikt na taki jeszcze nie wpadł i jest on już generalnie od pierwszej chwili cudowny, smaczny i uczyni Cię milionerem 😉 Tak musi być – bez tego początkowego zachwytu zapewne nie ruszyłbyś w długą wyboistą drogę. Niewiele osób idzie tam gdzie biją i czeka na Ciebie tylko pot i łzy ;). Spróbujemy korzystając z ciekawego podejścia pomóc Ci podjąć decyzję, co z tym fantem robić.

Zacznij od odpowiedzi na 3 pytania:

  1. Czy chcesz to robić?
  2. Czy jesteś w tym dobry?
  3. Czy ktoś jest gotów Ci za to zapłacić?

Jeśli na wszystkie pytania odpowiedź brzmi TAK – gratuluję 🙂 Czytaj dalej

Jak mierzyć inteligentnie i robić postępy przy użyciu lean analytics?

Dużo się mówi, o tym jak bardzo istotne jest być lean, ale w wielu przypadkach nie do końca wiadomo jak i na co patrzeć by nie ulec własnej zdolności naginania rzeczywistości. Spróbujemy Wam przybliżyć jak możecie sobie poradzić z tym problemem za pomocą lean analytics. Główne wnioski, które powinniście wyciągnąć z filmu to:

  1. Rzadko się zdarza, aby firma została przy swoim oryginalnym modelu biznesu (np. Hotmail, Flicker)
  2. Ludzie niestety kłamią, w szczególności okłamują samych siebie
  3. Startupowcy często patrzą na liczby, które pozwalają im się dobrze czuć, ale niekoniecznie mówią coś użytecznego o biznesie (np. liczba fanów na facebooku)
  4. Przy rygorystycznym podejściu i stosowaniu odpowiednich wskaźników (KPIów) jesteście w stanie dostosować swój biznes model, zmniejszyć koszty pozyskania klientów i zwiększyć zyski
  5. KPI, na których powinniście się koncentrować będą się zmieniać z czasem –najpierw to może być np. Customer Acquisition Cost (CAC) a potem dynamika wzrostu liczby klientów

Tyle w skrócie. Polecamy obejrzenie (dość długiego ale) super przydatnego filmu 🙂

Jeśli wolicie formę prezentacji to tutaj jest świetna prezentacja o lean analytics oraz prezentację o tym jak stosować podstawowe KPI.

Sama książka też jest świetna – zawiera dużo przykładów i konkretne przykłady wartości KPIów dla różnych branż:Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster (Lean Series). Polecamy przeczytanie w szczególności jeśli robicie biznes on-linowy.

W podobnym temacie polecamy również Obniżanie kosztu pozyskania klienta oraz nasze szkolenie on-linowe jak robić startup szybko, tanio i w oparciu o dane (z 50% zniżką dla fanów StartupAkademii)

Jeśli chcesz dostawać powiadomienia  o nowych  równie dobrych artykułach StartupAkademii zacznij obserwować nasz blog za pomocą maila 🙂 i zgarnij pakiet 18 przydatnych narzędzi.

Jak dojść do właściwego modelu biznesu przy użyciu canvas model?

Parę osób pisało do nas z pytaniami odnośnie canva model. Najczęściej pojawiające się pytanie to „co się z tym robi jak to działa w praktyce”. Ponieważ nie ma nic lepszego do tłumaczenia niż przykład dziś prezentujemy canva model w akcji. Rzućcie okiem na treściwą lecz ciekawą prezentację pokazującą ewolucję modelu firmy sprzedającej aplikację dla restauracji w trzech krokach.

Pokazujemy rzeczy, które nie zdały egzaminu i elementy, które trzeba było dodać z czasem. Dodamy, że wzorowaliśmy się na własnych bolesnych doświadczeniach.

Jeśli chcecie dostać model ze zmianami w Excelu zacznij obserwować blog przez maila:

Polecamy też rzucić okiem na canva model,  lean canvas, lean analytics i customer development.

Poniżej przykładu paru model paru biznesów zapisany w postaci canva model:

Resztę caseów w uporządkowanej tabeli znajdziesz tutaj: Lista caseów Startup Akademia

Z dalszych lektur zajrzy też:

  1. Poradnik na temat robienia startupu po godzinach
  2. Słowniczek najważniejszych terminów jakie Ci się przydadzą w biznesie on-linowym
  3. Parę rad dla ludzi próbujących swoich sił w biznesie po 30-tce