O Audiotece jest głośno i słusznie, bo niewielu polskim startupom udaje się zbudować coś, co na innych rynkach też może odnosić sukcesy. Tradycyjnie postaramy się wytłumaczyć, dlaczego im wychodzi – może zainspiruje pozytywnie kogoś do działania 🙂 .
„Wyczucie trendu i dobry timing”. Audioteka jest przykładem tworzenia biznesu w oparciu o trend Czytaj dalej
Wiralność wspomagane przez rozwój social media to w przypadku wielu startupów duży motor wzrostu. Pisaliśmy o dropboxie, który dzięki zastosowaniu baru fajnych trików nie wydając za dużo gotów był w stanie Czytaj dalej
Mówiliśmy jakiś czas temu o różnicy między lean startup i lean manufacturing i o tym, że na początku bardziej przydatny jest metodologia lean startupu, bo pozwala szybko i tanio przetestować model biznesu. Dziś porozmawiamy dla odmiany o tym jak Czytaj dalej
Dla maniaków fanpagy mamy specjalne narzędzie, które podpowie Wam co robicie nie tak na swoim fanpagu i zrobi to dokładnie za 0,0 zł 🙂
Coraz więcej jest ciekawych narzędzi, które podpowie Wam, co robicie źle w danym obszarze. Mają one wbudowa Czytaj dalej
[CASE]. Dziś porozmawiamy o największej w Polsce sieci kin i trzeciej, co do wielkości w Europie. Powstała ona parę ładnych lat temu, kiedy wydawało się, że Internet zabije X muzą i w dodatku Cinema City (CC) zarabiało już pieniądze wtedy, kiedy reszta bankrutowała. Kina to ciekawy biznes – mamy tutaj prawie same koszty stałe i ciekawy towar – dużo wolnego miejsca, które jeśli nie wypełnicie w pewien sposób się zmarnuje.
„Skala”. Jedna z ważniejszych rzeczy to oczywiście skala.CC ma ponad 100 Czytaj dalej
O pewnych rzeczach najlepiej usłyszeć od twórcy. Polecamy filmik, w którym Eric Ries mówi o tym skąd się wziął lean startup i pokazuje na przykładach swoich biznesów jak to wdrażał. Polecamy zacząć od 5 minuty (jeśli ktoś nie lubi przydługich wstępów) 🙂
Warto też rzucić okiem na jego wykład w Google:
Więcej w świetnej książce Erica Ries The Lean Startup (w polskiej wersji Metoda Lean Startup)
W modelu canva, o którym pisaliśmy jakiś czas temu dość istotne jest aby dopasować produkt do segmentów klientów na których chcecie się skupić (tzw. market-product-fit). Jeśli macie 4 minuty polecamy, krótki film, w którym zostanie wytłumaczone jak do tego się zabrać
Polecam również przykład ewolucji modelu biznesu na przykładzie zmian robionych w canva model, tworzenie value propostition w obrazkach, nasze szkolenie on-linowe jak robić startup szybko, tanio i w oparciu o dane oraz ściągę z customer development.
Dropbox to nadal startup, ale już wyceniany na 10 miliardów USD. Jest też ciekawym przykładem jak zrobić biznes w oparciu o trend przy niewielkich nakładach na reklamę i pozyskiwanie klientów. Po krótce wytłumaczymy, co sprawiło, że udało im się tak bardzo i tanio urosnąć.
Na początek musicie zdać sobie sprawę, że jest to biznes kosztów stałych: Dropbox musiał zbudować interfejs działający na wielu platformach, wynająć / zbudować moce serwery do przechowywania danych. Po przygotowaniu biznesu ponosi jedynie głównie koszty związane z utrzymaniem serwerowni oraz sztabu ludzi do zarządzania biznesmenem. Każdy dodatkowy płatny klient generuje im dodatkowy cashflow więc jedyny KPI, na który muszą patrzeć to liczba płatnych użytkowników.
„Trend”. Już kiedyś wspominaliśmy, że jednym ze sposobów by zwiększyć swoje szanse na sukces to oprzeć jest swój startup o trend (więcej Czytaj dalej
Tydzień temu pokazaliśmy Wam fajną prezentację, w której opisane było jak pisać maile , które są czytane i które zwiększają prawdopodobieństwo, że klient zareaguje pozytywnie. Teraz czas przejść do narzędzia, która Was w tym wesprze. Ciekawą opcją do wysyłania newsletterów / mailowani potencjalnych klientów to MailChimp (http://mailchimp.com). Parę fajnych funkcjonalności, które posiada to:
W swojej karierze jako startupowiec będziesz robił dwa typy ważnych prezentacji. Pierwsza z nich to prezentacja dla potencjalnego klienta . Drugi ważny typ prezentacji to prezentacje dla potencjalnych inwestorów. Waga prezentacji dla inwestora nie wynika tylko z jej mocy sprawczej (może ci załatwić kasę potrzebną na dalszy rozwój) ale również z faktu, że próbując się sprzedać musisz sam sobie doprecyzować o co chodzi w Twoim biznesie, a co za tym idzie przemyśleć i umiejętnie opisać kim Ty jesteś i jaka jest Twoja przewaga. Uprzedzamy, że często jest to bolesne przejście, ale bardzo potrzebne by iść do przodu z lub bez inwestora. Czytaj dalej
StartupAkademia 