Kiedyś wydawało mi się, że jest to najgłupszy pomysł na marketplace o jakim słyszałem, ale nie przeszkodziło im to dotrzeć do 200 krajów i osiągnąć wycenę paru miliardów dolarów – no cóż nawet ja się mylę ;). Po głębszej analizie widać, że ich model biznesu jest bardzo przemyślany a ciągłe wzrosty nie są przypadkowe. Mowa o Fiverr – marketplacie usług za piątaka (cena sprzedawanych usług – zwanych gigami to 5 USD). Poniżej postaramy się zgadnąć, co dobrze zrobili.
Author Archives: StartupAkademia
Na których klientów warto postawić i jak to policzyć?
Można zarządzać tylko tym, co jest policzone i wiadome. Bez danych bawisz się w zgaduj zgadule a to trochę przypomina zabawę w rosyjską ruletkę z 4-5 kulami w bębenku 😉 Jest to szczególnie ważne przy sprzedaży, gdzie często musisz dzisiaj wydawać gotówkę by w przyszłości uzyskać wpływy od klientów. Nie wiesz często ilu klientów pozyskasz, jak dużo kupią i jak dużo będzie Cię kosztować przyjemność obcowania z nimi, więc bez dobrego liczenia łatwo o błąd. Pokażemy na przykładzie jak policzyć koszt pozyskania klienta (CAC) i zysk z klient (Life Time Value) a następnie jak wyliczyć ile zarabiacie na danej metodzie pozyskiwania klientów, w które metody warto bardziej się angażować a które można sobie odpuścić. Czytaj dalej
Jak powinien działać biznes co-workingowy?
Coś się kończy coś się zaczyna. Technologia zmieniła znacząco podejście do wielu rzeczy – nagle dużo mniejsze firmy są w stanie konkurować z dużymi starymi korporacjami; wielu pracowników wybiera pracę zdalną lub w elastycznym układzie zaś dynamika zdarzeń jest tak duża, że firmy w ciągu 5 lat są w stanie przejść od fazy startupu, poprzez dramatyczny szybki rozwój aż do bankructwa :). Powoduje to, że tam gdzie było zawsze sztywnie i trudno musi się nagle zrobić miło i elastycznie. Dobry przykład to rynek nieruchomości. W tym tygodniu pogadamy o kolejnym oprócz Liquid Space pomyśle jak ten rynek rozruszać. Tym razem będzie to WeWork, który buduje co-working na skalę światowa. Poniżej omówienie tego co sprawia, że im się udało szybko rozwijać. Będzie też o tym co powoduje, że ten biznes może niedługo odejść w niebyt.
Których biznesów nie ma sensu robić w Polsce?
Zapewne przy odpowiednim zespole i grubym portfelu da się zrobić większość startupów i to nawet w Polsce, ale Bozia nie była aż tak hojna i dała nam w dużej obfitości gen indywidualizmu oraz tony poczucia humoru. Na pracę zespołową i stosy walającej się kasy już nie starczyło Stwórcy czasu i cierpliwości 😉
Są biznesy, które z definicji w Polsce się nie powiodą i mówiąc otwarcie nie ma, co się porywać na słońce z tępą siekierą. Postaramy się podpowiedzieć, które tematy z definicji możesz sobie odpuszcić. Poniżej nasza ultra subiektywna lista grup biznesów, które zazwyczaj się nie udają w Polsce:
Jak zarobić na niewykorzystanej przestrzeni?
To, że dzisiaj tak dużo pieniędzy jest ładowane w startupy jest pokłosiem Kryzysu Finansowego z 2007 wywołanego bańką na rynku nieruchomości. Dziś będzie o jednym ze startupów, który bezpośrednio narodził się dzięki kryzysowi. Mowa będzie o Liquid Space (https://liquidspace.com/), który podwynajmuje puste przestrzenie. Poniżej o tym, co pozwoliło wypłynąć im na szersze wody 😉
Jak otworzyć własną restaurację?
Obiecaliśmy, że będzie trochę więcej o startupach nieinternetowych i powoli się z tego wywiązujemy. Dość częstym pomysłem są wszelkiego rodzaju usługi B2C – poczynających od prostych (usługi kurierskie, fryzjer, restauracja) aż po dość zaawansowane (doradztwo, badanie zdrowia, scustamizowane produkty). Co więcej, wiele on-linowych startupów, w szczególności marketplace są oparte o dużą liczbę klientów świadczących usługi B2C.
Jako, że oprócz filmów, książek lubimy też jeść stwierdziliśmy, że pokażemy na przykładzie restauracji / knajpy / gastronomii jak stworzyć biznes świadczący usługi B2C. Dodam jedynie, że jest on najtrudniejszym z tego typu biznesów, bo ma dość skomplikowany proces produkcyjny. Wszystko inne jest o 1-2 poziomy łatwiejsze
Usiądź więc wygodne i zobacz co zaserwuje StartupAkademia 😉 Czytaj dalej
10 rodzajów pivotów i kiedy pivotować
Pivot to jedno z najbardziej nadużywanych słów. Niedługo nawet zmiana typu kawy serwowanej partnerom w czasie rozmów sprzedażowych będzie uważana za kluczowy pivot w drodze startupu do sukcesu 😉 Postaram się trochę wyjaśnić co jest a co nie jest pivotem, kiedy należy pivotować i dlaczego. Przystąpmy zatem do pivotu 🙂
Jak zrobić startup oparty o wiedzę?
Dziś będzie o tym jak stworzono jedno z lepszych narzędzi poszerzających horyzonty – Quora. Quora to serwis typu Q&A, który obok Wikipedii, Google, Slideshare znacząco zwiększa naszą całkowitą wiedzę – czasami nawet o bardzo niszowych zjawiskach. Poniżej trochę o tym co im dało sukces (tutaj definiowany jako sukces produktu a nie modelu biznesowego bo tego jeszcze nie mają 🙂 Czytaj dalej
Skąd brać pieniądze na startup?
Pieniądze szczęścia nie dają, ale jak mówi staropolskie przysłowie dużo lepiej się narzeka w BMW niż na rowerze 😉 . Nie powinno więc dziwić, że startupowcy całym swoim sercem pragną poznać miłego inwestora, bez nałogów z grubszym portfelem bez autorytarnych skłonności 😉 .
Postaramy się podpowiedzieć Wam, od kogo i jak pozyskać pieniądze, by Wasze startupowe marzenia dało się łatwiej i szybciej zrealizować. Będzie dość dużo praktycznych rad, część z nich mocno nieintuicyjna.
Jak stworzyć jednorożca w hardwarze?
Zapewne nie raz zastanawialiście się jak trudne są startupy, w których robi się urządzenia / hardware. Mała podpowiedź – słowo „Hard” znalazło się w nazwie nie przypadkowo. Czas trochę napocząć temat startupów hardwarowych. Zaczniemy od Jawbone – producenta wearables, w których zainwestowano drobne 726 mln dolarów i który wkroczył do dość nadal elitarnego grona firm-jednorożców (wycenianych powyżej 1 mld dolarów)



