Modele revenue streams – kiedy który stosować.

Model płatności często decyduje o tym czy biznes ma rację bytu, w szczególności gdy mówimy o rynkach z dużą konkurencją. Zebrany poniżej macie poradnik na ten temat. Wpierw na jednym przykładzie pokazujemy jakby wyglądały różne modele płatności a potem pokazujemy kiedy, który model najlepiej stosować. Możecie stosować parę modeli płatności. Udanej lektury

Polecamy poniższy filmik 🙂

 

Z dalszych lektur polecamy:

  1. Kiedy i jak stosować modele subskrypcyjne / abonament
  2. Jak ustalać cenę w SaaSach?
  3. Kiedy używać freemium?
  4. Szczegółowy przegląd strumieni przychodów dla różnych modeli biznesowych

Co robić z pomysłem na biznes?

Monetize and learn

Gdy przychodzi Ci pomysł do głowy ostatnia rzecz, której możesz oczekiwać od siebie to obiektywizmy. Jesteś zakochany w pomyśle, nikt na taki jeszcze nie wpadł i jest on już generalnie od pierwszej chwili cudowny, smaczny i uczyni Cię milionerem 😉 Tak musi być – bez tego początkowego zachwytu zapewne nie ruszyłbyś w długą wyboistą drogę. Niewiele osób idzie tam gdzie biją i czeka na Ciebie tylko pot i łzy ;). Spróbujemy korzystając z ciekawego podejścia pomóc Ci podjąć decyzję, co z tym fantem robić.

Zacznij od odpowiedzi na 3 pytania:

  1. Czy chcesz to robić?
  2. Czy jesteś w tym dobry?
  3. Czy ktoś jest gotów Ci za to zapłacić?

Jeśli na wszystkie pytania odpowiedź brzmi TAK – gratuluję 🙂 Czytaj dalej

Jak sklonować ideę?

Idea Cloning

Jakiś czas temu mówiliśmy o 6 sposobach znalezienia pomysłu na startup. Dużo było przykładów na to jak ludzie zrobili  produkt dla samych siebie (Turbotłumaczenia, CodeAcademy, Nomadlist), trochę było na temat wykorzystania trendu (ChPD, Luxmed, Letter Bag ) i dużo  ludziach, którzy odmienili całkowicie branżę (Raynair, Benefit System, Instacart). Tydzień temu było o Czytaj dalej

5 sposobów na zwiększanie sprzedaży

Niektórzy z Was szczęściarze może już coś sprzedają 🙂   Jeśli tak jest, to polecamy zastanowienie się nad tym jak zwiększyć dalej Waszą sprzedaż. Jako inspirację 5 pomysłów (oczywiście z przykładami). W prezentacje pokazane są pewne proste mechanizmy a do każdego mechanizmu po 4 przykłady. Dużo tekstu ale warto poczytać 🙂 Polecamy:

Jak mierzyć inteligentnie i robić postępy przy użyciu lean analytics?

Dużo się mówi, o tym jak bardzo istotne jest być lean, ale w wielu przypadkach nie do końca wiadomo jak i na co patrzeć by nie ulec własnej zdolności naginania rzeczywistości. Spróbujemy Wam przybliżyć jak możecie sobie poradzić z tym problemem za pomocą lean analytics. Główne wnioski, które powinniście wyciągnąć z filmu to:

  1. Rzadko się zdarza, aby firma została przy swoim oryginalnym modelu biznesu (np. Hotmail, Flicker)
  2. Ludzie niestety kłamią, w szczególności okłamują samych siebie
  3. Startupowcy często patrzą na liczby, które pozwalają im się dobrze czuć, ale niekoniecznie mówią coś użytecznego o biznesie (np. liczba fanów na facebooku)
  4. Przy rygorystycznym podejściu i stosowaniu odpowiednich wskaźników (KPIów) jesteście w stanie dostosować swój biznes model, zmniejszyć koszty pozyskania klientów i zwiększyć zyski
  5. KPI, na których powinniście się koncentrować będą się zmieniać z czasem –najpierw to może być np. Customer Acquisition Cost (CAC) a potem dynamika wzrostu liczby klientów

Tyle w skrócie. Polecamy obejrzenie (dość długiego ale) super przydatnego filmu 🙂

Jeśli wolicie formę prezentacji to tutaj jest świetna prezentacja o lean analytics oraz prezentację o tym jak stosować podstawowe KPI.

Sama książka też jest świetna – zawiera dużo przykładów i konkretne przykłady wartości KPIów dla różnych branż:Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster (Lean Series). Polecamy przeczytanie w szczególności jeśli robicie biznes on-linowy.

W podobnym temacie polecamy również Obniżanie kosztu pozyskania klienta oraz nasze szkolenie on-linowe jak robić startup szybko, tanio i w oparciu o dane (z 50% zniżką dla fanów StartupAkademii)

Jeśli chcesz dostawać powiadomienia  o nowych  równie dobrych artykułach StartupAkademii zacznij obserwować nasz blog za pomocą maila 🙂 i zgarnij pakiet 18 przydatnych narzędzi.

Jak oczarować wszystkich wkoło?

W startupie nim dojdziesz do sukcesu musisz dużo czarować: klientów, inwestorów, opiniotwórców. Guy Kawasaki (mistrz w tej kategorii – wypromował m. in. Appla w latach 80-tych) opowie jak to robić i czym się różni dobra historia od złej historii. Film jest długi ale polecamy – darmowa lekcja zawsze w cenie 🙂

Z dalszych lektur polecamy:

  1. poradnik o cold-calling czyli jak systemowo sprzedawać nieznajomym
  2. przykłady wywiadów z klientami
  3. Modele subskrypcyjne w praktyce

Jak umiejętnie sklonować cały biznes?

Cloning 1to1

Jakiś czas temu mówiliśmy o 6 sposobach znalezienia pomysłu na startup . Dużo było przykładów na to jak ludzie zrobili  produkt dla samych siebie (Turbotłumaczenia, CodeAcademy, Nomadlist), trochę było na temat wykorzystania trendu (ChPD, Luxmed, Letter Bag ) i dużo  ludziach, którzy odmienili całkowicie branżę (Raynair, Benefit System, Instacart). Zaczniemy powoli gadać o nr 6 na naszej liście czyli klonowaniu biznesu. Jest to o tyle ciekawe źródło inspiracji, że wiele pytań, na które startupy muszą sobie odpowiedzieć  mają już swoje potwierdzenie w rzeczywistości (na innym rynku) i to często łatwo mierzalne. Czytaj dalej

Jak nie pozabijać współzałożycieli?

founders ground rules

Ze startupem jest trochę jak ze związkiem – na początku założyciele jedzą sobie  z dzióbków a potem pojawiają się momenty, w których macie ochotę rozszarpać resztę założycieli na kawałki najlepiej przy użyciu bardzo brutalnej i krwawej metody :). Nie raz to widziałem i znam to z autopsji, więc podejrzewam, że jest to dość typowe zjawisko. Część rzeczy jest nie do uniknięcia (np. huśtawka emocjonalna) ale dziś podpowiemy, co trzeba zrobić zawczasu by minimalizować ryzyko wojny wśród założycieli. Zasad będzie pięć:

  1. Upewnijcie się, że zespół jest właściwy do biznesu, który rozpoczynacie. Jeśli wśród założycieli jest 2 grafików i 1 filolog to będzie Wam niezmiernie ciężko stworzyć nowego facebooka. W startupie trzeba uczyć się wiele na temat klienta, rynku oraz paru rzeczy, których nigdy nie robiliście. Jeśli nie macie podstawowych wymaganych w danej branży zdolności będziecie jak dzieci we mgle a od tego jest tylko krok do porządnej kłótni. Czytaj dalej

Jak stworzyć Minimal Viable Product (MVP)?

Zapewne słyszałeś o Minimal Viable Product (MVP) ale być może nie do końca wiesz jak ze swojego pomysłu na biznes zrobić to MVP, które masz niby przetestować z klientami. Nie bój żaby – dziś krótki filmik na przykładzie karmy dla kotów jak rozpisać sobie cały pomysł na portal i jak przejść z bardzo skomplikowanego wielofunkcyjnego pomysłu do prostego MVP gotowego do przetestowania. Polecamy krótki filmik Miłego oglądania 🙂

Jeśli chcesz dostawać powiadomienia  o nowych  równie dobrych artykułach StartupAkademii zapisz się koniecznie na nasz newsletter 🙂 i zgarnij pakiet 18 przydatnych narzędzi.

Z dalszych lektur polecamy:

  1. O tym dlaczego warto poświęcić maksimum 1 miesiąc na MVP i zbudować go tylko wokół 1 funkconalności
  2. lean canvas i running lean
  3. Przykład jak z pomysłu przejść do MVP
  4. Design Spring by Google
  5. Darmowe (dla czytelników StartupAkademii) szkolenie na temat robienia MVP
  6. MVP w praktyce

Przykład prezentacji dla klienta B2B

Jakiś czas temu pisaliśmy o tym co powinno się znaleźć w prezentacji dla klienta jeśli macie biznes B2B (więcej tutaj: https://startupakademia.pl/2014/09/16/co-powinno-sie-znalezc-w-prezentacji-dla-klienta/). Dziś przykład takiej prezentacji aby Wam pokazać jak to może wyglądać. Jeśli chcecie dostać prezentację w Power Poincie piszcie do nas na fb. Udanej lektury 🙂