Category Archives: Modele Biznesowe

Instagram i Pinterest dla opornych w przykładach

Posted on by
21

Instagram i Pinterest to nie tylko narzędzia do robienia fotek jedzenia w restauracji, uwieczniana przepisów i tworzenia 1000 selfie, ale także ważne narzędzie marketingowe dla startupów, w szczególności dla tych, których produkt jest mocno wizualny (moda, jedzenie, gastronomia, organizatorzy eventów, ślubów itp.) Dziś będzie duża piguła informacyjna, która pozwoli Wam się wgryźć w temat i stwierdzić czy są to narzędzia dla Was.

Zaczniemy od przykładu jak stosować instagram i pinterest w sprzedaży nieruchomościami. Pozwoli Wam zobaczyć jak można używać tych narzędzi na innym polu niż typowe jedzenie i ciuchy. Z prezentacji dowiedzie się:

  1. Dlaczego Instagram i Pinterest tak szybko rosną i trochę o tym, że nie są to tylko platform do robienia fotek jedzenia, przepisów i selfie
  2. Jak duża jest aktywność na instagramie, jak wyglądają profile na instagramie i co można zrobić na instagramie ze zdjęciami, video Czytaj dalej →

Pozyskiwanie funduszy na startup w obszarze mody

Posted on by
5

Z tego co widzimy dość dużo osób startupuje w obszarze mody i designu. Dziś specjalny ukłon w ich stronę w postaci prezentacji dedykowanej pozyskiwaniu pieniędzy dla starupów zajmujących się modą (fashion)i mowa tu nie tylko o tych, którzy tworzą nowe kolekcje modnych bluzek . Prezentacja jest zrobiona przez http://indexventures.com/, którzy w swoim portfelu mają dość dużo inwestycji z obszaru fashion. Z prezentacji dowiecie się:

  1. Dlaczego warto pozyskiwać kasę od VC jeśli zajmujecie się modą i w jakie firmy zainwestowali
  2. Na jaki etapie rozwoju swojego startupu od kogo możecie Czytaj dalej →

Jak zarabiać na e-bookach w cieniu Amazona?

Posted on by
11

legimi

Legimi to przykład startupu, który dobrze pokazuje w praktyce, że dochodzenie do docelowego modelu biznesu jest długie i związane z wieloma zmianami. Zaczynali jako księgarnia internetowa a dzisiaj bliżej im do marketplacu e-booków. Jest to też ciekawy przykład dysrupcji i klonowania idei. Spokojnie można nazwać ich Spotifye’em do książek.

Polecamy obejrzenie prezentacji z prezesem Legimi (fimik na samy dole). Poniżej w skrócie poopowiadamy o tym, dzięki czemu udaje się im zmierzać we właściwą stronę. Dla odmiany powiem również, co może zrobić ich konkurencja, by mocno utrudnić im życie. Czytaj dalej →

Jak stworzyć marketplace?

Posted on by
9

Ostatni 5 lat to okres powstawania dość dużej ilości marketplace, wirtualnych rynków, które pomagają spotykać się dostawcom usług / towarów z odbiorcami. Dość dużo z nich opisywaliśmy już na Startup Akademii między innymi 99designs, Airbnb, Groupon, Udemy . Czas na to by sformułować pewne wnioski, które podpowiedzą Wam co trzeba zrobić by zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu jeśli Was ten typ modelu biznesowego interesuje. Polecamy świetną i nieprzesadnie długą prezentację Erena Bali twórcy Udemy – onlinowej platformy do nauki różnych kursów. Z prezentacji dowiecie się:

  1. Dlaczego ważna jest tak bardzo właściwa motywacja przy wchodzeniu w marketplace i jaką miał motywację Eren
  2. Co daje wizja i jak Czytaj dalej →

Design sprint od Google w wersji DIY

Posted on by
7

Dzięki Konradowi Juszczykowi dowiedzieliśmy się, że Google właśnie opublikował materiały, na temat metodologii Design Sprint, której używa do szybkiej (w 5 dni) stworzenie prototypów i zebrania feedbacku od klientów. Na stronie (http://www.gv.com/sprint/)  jest rozpiska co robić dzień po dniu z linkami do innych artykułów, w których są zawarte szczegóły. Poniżej wyciągnięte z niej to co najważniejsze w Design Sprint. Oczywiście wpierw polecamy obejrzenie powyższego filmiku na temat Design Sprint. Jedno słowo przestrogi. Nim zabierzesz się za Design Sprint sprawdź czy jest problem do rozwiązania – Design Sprint tego nie testuje; tutaj zakładasz, że znasz problem i szukasz ciekawego rozwiązania. Design Sprint nie zastępuje customer development.

Przygotowanie

  1. Cel: podzielenie się wiedzą i ustalenie planu na kolejne 4 dni, zrozumienie problemu, który próbujecie rozwiązać oraz klienta
  2. Jak to wygląda w szczegółach:
    1. 6 składników potrzebnych do przeprowadzenia Design Sprint
    2. War room
    3. Lista potrzebnych materiałów
    4. Opis Design Sprint w Google

Czytaj dalej →

Jak sprzedawać efektywnie klientom przy użyciu CRM?

Posted on by
15

Jakiś czas temu pisaliśmy o tym jak ważny jest posiadanie systemu do zarządzania relacjami z klientami (nawet jeśli jest to prosta tabelka na Google Drive – więcej o tym tutaj). Przyszedł czas by pokazać Wam parę przykładów bardziej zaawansowanych systemów CRM. Zaczniemy od Insightly (https://www.insightly.com/) , bo wydaje się, że jest on najłatwiejszy do wdrożenia. Nie powinno być w tym nic dziwnego – wygląda jak gmail i jest z nim zintegrowany. Na co pozwala insightly:

  1. Zarządzanie zespołem – dawanie im tasków, sprawdzania, co robią.
  2. Zarządzanie kontaktami / klientami. Każdy kontakt ma Czytaj dalej →

Ściąga z Kickstartera

Posted on by
6

Crowdfunding  (w tym najbardziej znany Kickstarter) jest rosnącą alternatywą, w przypadku niektórych startupów. Mówiliśmy już o doświadczeniach polskiego Sher.ly na Kickstarterze , który zyskał nie tylko pieniądze ale również dużo pozytywnego szumu i PR. Teraz proponujemy krótką ściągę co robić. Na poniższej infografice znajdziecie wskazówki od DashBurst, którzy pozyskali również pieniądze na Kicksarterze. Polecamy zwrócić uwagę, że cała zabawa nie kończy się jedynie na pozyskaniu pieniędzy. Po uzyskaniu funduszy warto iść za ciosem i utrzymywać kontakt z backersami, co pozwoli Wam utrzymać pozytywny klimat i przekuć to później na sprzedaż lub finansowanie kolejnego projektu

Poniżej krótka historia Kickstartera:

Na dokładkę polecamy sięgnąć do:

  1. Opisu doświadczeń Sher.ly na Kickstarterze
  2. Poradnik na temat całego procesu crowdfundingu
  3. Case Soma, którzy zdobyli ponad 100 tys. USD
  4. Świetny przewodnik o tym jak pisać dobry pitch na Kickstartera oraz 10 porad od firmy, której udało się zdobyć finansowanie na Kicstarterze
  5. Opis polskiej platformy crowdfundingowej Beesfund
  6. Naszej bazy potencjalnych inwestorów:

Ściąga z facebooka, twittera, i linkedina

Posted on by
12

Trochę pisaliśmy o tym jak robić dobre posty na faceboooku Wspomnieliśmy również o zastosowaniu Linkedina w połączeniu ze Slidesharem (więcej tutaj: https://startupakademia.pl/2014/08/10/jak-sie-promowac-za-pomoca-slideshara/).

Warto wrócić do tematu i skupić się trochę na tym co się „sprzedaje” w poszczególnych social media. Z prezentacji HubSpota dowiecie się dla Liknedina, Facebooka, Twittera:

  1. Jakie są typy komunikacji, jakie możecie stosowa na danej platformie?
  2. Co angażuje funów /followerów/kontakty?
  3. Jakie powinny być rozmiary Waszego postu tekstowego, zdjęcia, filmiku
  4. Jakich rzeczy nie należy robić na danej platformie?
  5. Jakie rzeczy warto robić i jak je robić prawidłowo

Z powiązanych  tematów polecamy

  1. Jakie posty są udostępniane w social mediach
  2. Parę rad na temat jak tworzyć content na facebooku
  3. Jak robić produkty oparte o społeczność
  4. Jak zrobić audyt Waszego fanpage
  5. Dwanaście krótki rad jak używać Twittera dla początkująych
  6. Jak używać Pinteresta i Instagram
  7. Jak wygenerować 12 tys. odsłon przy użyciu Slideshara

Saasem globalnie w świat z Polski

Posted on by
21

Ucz się na błędach – na cudzych błędach. W ramach poszerzenia horyzontów będzie o tym jak stworzyć Saasowy biznes, który ma szansę stać się globalną wizytówką Polskich startupów. Polecamy filmik Michała Sadowskiego z Brand24, który bardzo szczerze opowiada o swoich doświadczeniach z budowania swoich firm i ma parę dobrych rad. Z filmiku dowiecie się:

  1. Co jest ważniejsze – genialny pomysł czy genialne wykonanie?
  2. Dlaczego warto robić pomysły, które są Czytaj dalej →

Typowe błędy startupów i jakie wnioski z nich wyciągnąć?

Posted on by
12

7 mistakes flat

Błędy zdarzają się każdemu, kto próbuje coś robić. W ramach przestrogi 7 typowych błędów startupowania, które należy unikać. Poniżej ich lista wraz ze wskazówkami, co warto zrobić, jeśli uważasz, że popełniasz jeden z nich:

  1. Zbudowałeś produkt, którego nikt nie chce. Nie ma klientów – nie ma biznesu. Dlatego też warto zawsze sprawdzić wielkość rynku używać technik z customer development i lean startup; warto też wiedzieć Czytaj dalej →