Lean startup i customer development – ściąga

Idea customer development przy tworzeniu startupów jest dość dobrze znana. Dla tych, którzy niewiele wiedzą o tym lub szukają ściągawki z krótki podsumowaniem prezentacja oparta o pracę Steve Blanka. Polecamy:
Czytaj dalej

Modele revenue streams – kiedy który stosować.

Model płatności często decyduje o tym czy biznes ma rację bytu, w szczególności gdy mówimy o rynkach z dużą konkurencją. Zebrany poniżej macie poradnik na ten temat. Wpierw na jednym przykładzie pokazujemy jakby wyglądały różne modele płatności a potem pokazujemy kiedy, który model najlepiej stosować. Możecie stosować parę modeli płatności. Udanej lektury

Polecamy poniższy filmik 🙂

 

Z dalszych lektur polecamy:

  1. Kiedy i jak stosować modele subskrypcyjne / abonament
  2. Jak ustalać cenę w SaaSach?
  3. Kiedy używać freemium?
  4. Szczegółowy przegląd strumieni przychodów dla różnych modeli biznesowych

Jak sklonować ideę?

Idea Cloning

Jakiś czas temu mówiliśmy o 6 sposobach znalezienia pomysłu na startup. Dużo było przykładów na to jak ludzie zrobili  produkt dla samych siebie (Turbotłumaczenia, CodeAcademy, Nomadlist), trochę było na temat wykorzystania trendu (ChPD, Luxmed, Letter Bag ) i dużo  ludziach, którzy odmienili całkowicie branżę (Raynair, Benefit System, Instacart). Tydzień temu było o Czytaj dalej

Jak mierzyć inteligentnie i robić postępy przy użyciu lean analytics?

Dużo się mówi, o tym jak bardzo istotne jest być lean, ale w wielu przypadkach nie do końca wiadomo jak i na co patrzeć by nie ulec własnej zdolności naginania rzeczywistości. Spróbujemy Wam przybliżyć jak możecie sobie poradzić z tym problemem za pomocą lean analytics. Główne wnioski, które powinniście wyciągnąć z filmu to:

  1. Rzadko się zdarza, aby firma została przy swoim oryginalnym modelu biznesu (np. Hotmail, Flicker)
  2. Ludzie niestety kłamią, w szczególności okłamują samych siebie
  3. Startupowcy często patrzą na liczby, które pozwalają im się dobrze czuć, ale niekoniecznie mówią coś użytecznego o biznesie (np. liczba fanów na facebooku)
  4. Przy rygorystycznym podejściu i stosowaniu odpowiednich wskaźników (KPIów) jesteście w stanie dostosować swój biznes model, zmniejszyć koszty pozyskania klientów i zwiększyć zyski
  5. KPI, na których powinniście się koncentrować będą się zmieniać z czasem –najpierw to może być np. Customer Acquisition Cost (CAC) a potem dynamika wzrostu liczby klientów

Tyle w skrócie. Polecamy obejrzenie (dość długiego ale) super przydatnego filmu 🙂

Jeśli wolicie formę prezentacji to tutaj jest świetna prezentacja o lean analytics oraz prezentację o tym jak stosować podstawowe KPI.

Sama książka też jest świetna – zawiera dużo przykładów i konkretne przykłady wartości KPIów dla różnych branż:Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster (Lean Series). Polecamy przeczytanie w szczególności jeśli robicie biznes on-linowy.

W podobnym temacie polecamy również Obniżanie kosztu pozyskania klienta oraz nasze szkolenie on-linowe jak robić startup szybko, tanio i w oparciu o dane (z 50% zniżką dla fanów StartupAkademii)

Jeśli chcesz dostawać powiadomienia  o nowych  równie dobrych artykułach StartupAkademii zacznij obserwować nasz blog za pomocą maila 🙂 i zgarnij pakiet 18 przydatnych narzędzi.

Jak umiejętnie sklonować cały biznes?

Cloning 1to1

Jakiś czas temu mówiliśmy o 6 sposobach znalezienia pomysłu na startup . Dużo było przykładów na to jak ludzie zrobili  produkt dla samych siebie (Turbotłumaczenia, CodeAcademy, Nomadlist), trochę było na temat wykorzystania trendu (ChPD, Luxmed, Letter Bag ) i dużo  ludziach, którzy odmienili całkowicie branżę (Raynair, Benefit System, Instacart). Zaczniemy powoli gadać o nr 6 na naszej liście czyli klonowaniu biznesu. Jest to o tyle ciekawe źródło inspiracji, że wiele pytań, na które startupy muszą sobie odpowiedzieć  mają już swoje potwierdzenie w rzeczywistości (na innym rynku) i to często łatwo mierzalne. Czytaj dalej

Jak stworzyć Minimal Viable Product (MVP)?

Zapewne słyszałeś o Minimal Viable Product (MVP) ale być może nie do końca wiesz jak ze swojego pomysłu na biznes zrobić to MVP, które masz niby przetestować z klientami. Nie bój żaby – dziś krótki filmik na przykładzie karmy dla kotów jak rozpisać sobie cały pomysł na portal i jak przejść z bardzo skomplikowanego wielofunkcyjnego pomysłu do prostego MVP gotowego do przetestowania. Polecamy krótki filmik Miłego oglądania 🙂

Jeśli chcesz dostawać powiadomienia  o nowych  równie dobrych artykułach StartupAkademii zapisz się koniecznie na nasz newsletter 🙂 i zgarnij pakiet 18 przydatnych narzędzi.

Z dalszych lektur polecamy:

  1. O tym dlaczego warto poświęcić maksimum 1 miesiąc na MVP i zbudować go tylko wokół 1 funkconalności
  2. lean canvas i running lean
  3. Przykład jak z pomysłu przejść do MVP
  4. Design Spring by Google
  5. Darmowe (dla czytelników StartupAkademii) szkolenie na temat robienia MVP
  6. MVP w praktyce

Jak dojść do właściwego modelu biznesu przy użyciu canvas model?

Parę osób pisało do nas z pytaniami odnośnie canva model. Najczęściej pojawiające się pytanie to „co się z tym robi jak to działa w praktyce”. Ponieważ nie ma nic lepszego do tłumaczenia niż przykład dziś prezentujemy canva model w akcji. Rzućcie okiem na treściwą lecz ciekawą prezentację pokazującą ewolucję modelu firmy sprzedającej aplikację dla restauracji w trzech krokach.

Pokazujemy rzeczy, które nie zdały egzaminu i elementy, które trzeba było dodać z czasem. Dodamy, że wzorowaliśmy się na własnych bolesnych doświadczeniach.

Jeśli chcecie dostać model ze zmianami w Excelu zacznij obserwować blog przez maila:

Polecamy też rzucić okiem na canva model,  lean canvas, lean analytics i customer development.

Poniżej przykładu paru model paru biznesów zapisany w postaci canva model:

Resztę caseów w uporządkowanej tabeli znajdziesz tutaj: Lista caseów Startup Akademia

Z dalszych lektur zajrzy też:

  1. Poradnik na temat robienia startupu po godzinach
  2. Słowniczek najważniejszych terminów jakie Ci się przydadzą w biznesie on-linowym
  3. Parę rad dla ludzi próbujących swoich sił w biznesie po 30-tce

Jak sprawdzić w 4 minuty, czy biznes ma sens?

Często i gęsto tracisz wiele czasu by wytworzyć produkt: spotkania z grafikami, wymyślanie loga, pracowanie nad stroną internetową. Po kilku miesiącach w końcu przychodzi na świat Twój startup i…. okazuje się, że jakoś brakuje klientów. Wiem bo sam też tak robiłem :). Dlatego też warto jak najszybciej zweryfikować czy w ogóle jest rynek i jakie cechy powinien spełniać Wasz produkt.  Dziś będzie o tym jak w 4 minuty sprawdzić czy pomysł na biznes ma sens. Naprawdę da się Świetny filmik tylko nie przeraźcie się wyglądem tych panów:)

Jako dalszą lekturę polecamy nasze szkolenie na temat badania rynku i rzuć też okiem na to jakie powinno być MVP

Na jaki rynku funkcjonujesz i jakie ma to znaczenie?

typy rynkow

Na samym początku, gdy już masz pomysł na produkt, warto zadać sobie pytanie na jakim rynku będzie on funkcjonował?

Odpowiedź na to pytanie może mieć duży wpływ na to czy w ogóle jest sens by kontynuować dalszą zabawę z Twoim pomysłem tudzież co musisz osiągnąć nim dalej ruszysz.

Ogólnie możemy mówić o 3 sytuacjach: Czytaj dalej

Jak mierzyć czy jest dobrze czy jest źle?

4 KPIs

Dziś będzie o tym jak sprawdzić, czy biznes dobrze się rozwija. Do oceny tego czy idziesz w dobrą stronę potrzebujesz czegoś obiektywnego i Czytaj dalej